统筹兼顾破难题，一路向阳待花期。2024年12月4日，杨浦区公立医院绩效考核管理工作例会在区卫管中心如期举行，会议对10月及今年前十月的各项指标进行问题梳理和原因分析，区卫健委主任陈风华参加会议并讲话，会议由副主任陈旭波主持。委相关职能科室负责人，区卫管中心主任曾涛、副主任李华及区属8家公立医院院长、分管副院长参加会议。

陈风华主任回顾了全年工作，结合业务和经济指标对在医产融合、精细化管理方面取得成效的杨中心医院，在年度发展突出的一康医院等单位予以肯定。陈主任结合经济环境、财政政策和医疗布局等宏观问题，就当前公立医院处在挑战和机遇并存的关键时刻，如何在思想上实现大转变、未雨绸缪谋划来年工作，提出具体要求：一是守住生存底线。收支平衡是医院发展的生命线，面对当前医疗服务行业的竞争，医院管理者要切实树立使命感、责任感，继续加强精细化管控手段，充分发挥设施设备效率，确保经济运行指标的收支平衡，使医院发展始终处在欣欣向荣的状态。二是做好发展规划。挑战和发展机遇相辅相成，在谋篇布局同时必须大力引进人才，提升医疗服务能力和服务水平，寻找发展新的平衡点。建设强势学科，强化特色专科，联合三级医院对强势学科进行强强联合，以最小成本发挥最大效应。三是重视结果运用。要以结果为导向，对医院问题指标和工作状态进行针对性点评，对收支情况及耗材、后勤保障的精细化管理进行分析，真正促进医院从“粗放型管理”向“精细化管理”转变。要优化医院绩效考核分配体系，遵循优劳优酬、多劳多得的激励机制，运用绩效指挥棒激发全院上下驱动力，突破发展瓶颈，实现压力传导。最后，陈主任对多点执业及安全稳定等工作做了安排部署和强调，并对立足今年基础上积极谋划来年工作寄予希望。

陈旭波副主任在工作点评中指出，面对医院绩效管理短板，要勇于挑毛病，敢于传压力、善于强举措，同时就今冬明春安全风险防范工作提出要求，一是高度重视，时刻守牢城区安全底线红线；二是立即行动，开展安全隐患大排查大整治；三是深入一线，组织安全能力大培训大演练；四是夯实基础，全力做好自然灾害防范应对。

区卫管中心主任曾涛对公立医院绩效考核指标、市对区考核指标、目标责任制综合评价等情况进行分析通报，就医疗服务、医疗收入、运营效率等方面，提出提高手术能级、优化收入结构，控制不合理费用增长和进一步拓展病患、提高效率效能等建议。

区卫管中心副主任李华对2024年10月份区属公立医院经济运行基本情况进行通报。委医政科副科长罗宁泰布置相关工作。委规划财务科副科长孙东旭布置相关工作。

面对新的发展挑战，公立医院管理者需要进一步强化专科立院、科研兴院、人才强院理念，勇于迎接新挑战，打出切实有效的“组合拳”，在运行上加强业财融合，在管理上善于传导压力，在技术上懂得打破壁垒，在资源上注重合作双赢。

在区卫健委指导下，区卫管中心将持续重视公立医院的质量内涵和精细化运行管理，合力制定更客观更高效的绩效考核分析体系，探索全市医管联盟合作项目的开拓性课题，进一步助力区级公立医院的高质量发展。