为实现杨浦区公立医院医疗服务能力和运营效益的持续提升，4月28日下午，区属公立医院绩效考核管理工作例会在区卫管中心顺利举行。会议针对1-3月累计数据和3月数据呈现的绩效管理工作成效和问题，进行了全面梳理分析。区卫健委主任陈风华主持会议并讲话，副主任陈旭波做工作点评，区卫管中心主任曾涛做指标情况通报，委相关职能科室负责人，中心分管预算工作副主任及区属8家公立医院院长、分管副院长等参会。

会议上，陈风华主任结合1-3月绩效和财务指标，指出当前本区医疗业务虽有向好趋势，但从“量”和“质”的综合平衡而言，还需继续从四个方面抓能力建设和精细化管理：一是抓质量。医疗质量是医院的生命线，医护人员素养体现了医院的精气神。要扎实落实18项核心制度的规范操作和规范使用，加强医护人员的“三基”培训和考核，做到常抓不懈，久久为功。二是抓能力。要持续抓新技术新项目的提升，运用“列清单”的管理方式予以量化，重点抓手术占比和危急重症，提高医院综合能力。三是抓水平。聚焦重点科室和强势科室，明确核心学科和权威学科，不断拓展病种宽度和提高医疗级别，提高知晓度和影响力，重视学科带头人、科室负责人的关键作用，保持人才梯队建设的后劲。四是抓效率。要持续提升管理水平的敏锐度，建立“以良币驱逐劣币”的经济伦理思维，在“收”和“支”两方面下硬功夫，加强精细化管理，着重管控药品耗材支出，增加医疗服务占比。重视医联体转诊建设，打通理顺区级专家库预约平台，扩大业务总量。降本增效，重在运营。最后，陈主任对市级平台号源下沉、智慧型医院建设、开展公立医院质控督导、建立医疗医药产业链、内控内审等项工作做了生动解读和具体指导。

区卫健委副主任陈旭波在会上就绩效考核数据工作进行了点评，对医疗领域行风专项整治、安全生产、产业链构建、号源下沉等相关工作做了安排布置，对财务管理工作提出要求。

区卫管中心主任曾涛对2024年3月及1-3月公立医院绩效考核指标情况进行通报 。杨浦区相关指标在一季度实现了医疗业务量增长、四项次均费用均下降的向好趋势。

委医政医管科科长王宝珍作相关工作布置。

区卫管中心副主任李华对2024年3月份区属公立医院经济运行情况进行通报。

面对人民群众就医需求的日益增长及卫生健康政策、医保政策的密集出台，杨浦区各区级医院需要锚定核心目标，围绕医技水平、成本管理、病种优化、信息赋能等薄弱环节，不断破解深层次矛盾和结构性问题，以积极进取、主动作为的态势，真抓实干，狠抓落实。

区卫管中心将继续加强考核和督导，组建由三甲医院专家为主的督导组，对区属公立医院开展医疗质量管理督查工作。继续发挥中心职能，优化绩效分析手段和下沉传导机制；引进优质培训资源，协助各公立医院增强绩效导向意识，提高数据质控水平，为整体推动杨浦区医疗体系的高质量发展提供强有力支撑。