为推动公立医院整体发展不断前行，促进区属公立医院内涵建设和管理水平持续提升，2023年1月12日下午，本区公立医院绩效考核管理工作例会在区卫管中心如期举行，会议对绩效考核存在问题进行了查摆，对财务运营状况进行了通报。区卫健委主任陈风华主持会议并讲话，区卫健委副主任刘辉、相关职能科室负责人、区卫管中心及区属8家公立医院院长、分管副院长参加。

陈风华主任在讲话中指出，当前各医疗卫生机构都面临担子重、压力大、难度高的困难，各项卫生健康政策体系也在越来越多制约、引导公立医院向更规范、更细致的方向发展，对各医院的管理提出了更高要求。各医院要以疫情防控政策调整为转折点，及时调整思维方式、优化管理模式，统筹兼顾医院经济效益和社会效益，努力找到两者平衡点，不断推进医院内涵建设。陈风华主任对公立医院年尾收官、年后提升的关键工作提出三点要求：一是开拓眼界，“走出去请进来”。各医院要迅速行动起来，通过各种学习方式，借鉴市区级三甲医院、同级同类和专科医院的工作经验，在加强结构调整、做好人员配置等方面学到好做法，学到“金点子”，达到拓展视野、启发思维、借鉴做法、调整管理模式的目的，为良好推动2023年工作打下基础。要运用召开务虚工作会形式，组织开展管理、运行、效能等方面的工作思路交流，回顾工作，互相借鉴，在集思广益中促进医院管理体系得到优化；二是打造团队，实现精细化管理。医院要以分析监测医疗服务占比、基药使用等重点指标为切口，从问题中找到科室管理的薄弱点，找准医院发展方向，把重点指标做细做深做透，从结构调整中精准找到问题所在，实现管理中的精细化；要建立绩效管理、财务管理、医院运营团队，推动业财融合，同步抓好绩效考核管理和财务运行，“两只脚踏两条船”，抓紧财务运行，抓好绩效管理；做好每天、每周管理数据的监测、反馈工作，找到医院管理短板，及时进行调整修正。同时积极优化医院管理流程，强化个性化服务，抓好医院文化建设，为更多患者提供优质服务；三是聚焦重点，强化信息化建设。随着国考指标、市考指标的日趋重要性的显现，各医院要建立信息化管理团队，推进信息化建设，搭建信息化管理平台，及时监测整改各项绩效考核数据和财务数据。在目前面临人力成本不足，科研能力和技术能力还不强大的情况下，要继续加大对人力成本投入和科研教学占比投入，聚焦重点指标抓突破，抓住关键环节促高质量发展。陈主任强调，各医疗卫生机构要继续以持之以恒、埋头苦干的态度，心往一处使，劲往一处使，撸起袖子加油干，充分发挥主观能动性，全力投入杨浦区卫生健康事业发展，为全区老百姓提供更优质的健康服务和医疗保障。

会上，区卫健委副主任刘辉对财务运行工作、绩效考核工作开展了详细点评，区卫健委医政医管科科长王宝珍进行了业务工作的布置。

区卫管中心主任曾涛对各区属公立医院2022年11月份及全年绩效考核指标对比情况进行分析通报 ；区卫管中心副主任李华对2022年度区属公立医院经济运行基本情况进行通报。 

区中心医院、精神卫生中心分别做了绩效考核和经济运行工作的经验分享。

自去年9月份杨浦区卫健系统全面启动加强公立医院绩效考核管理工作以来，经过上下同心共同努力，全区各公立医院绩效考核管理得到更加重视，取得明显成效，重点监测的各项指标达标率进一步提升，各医院奋战于抗疫战线的同时，努力坚守医疗质量、运营效率与社会效益兼顾的原则。下一步，区卫管中心将继续坚持以问题为导向，强化精细化管理思想，充分发挥区卫健委管理平台效应，加强对各医院绩效考核、财务运营的指导和服务，助力杨浦区公立医院高质量发展，助推卫健系统续铸辉煌。