近日，同济科技召开2025年度“全咨”团队示范项目交流会。公司党委书记、董事长余翔，监事会主席应礼敏，总经理骆君君和公司领导班子、各子公司主要负责人及各全咨团队负责人等齐聚一堂，共同交流、探讨“全咨”服务的创新实践与协同发展。
　　“全咨团队”建设是公司落实发展战略、把握新发展机遇、实现高质量发展的一项重要战略性、基础性工作。近年来公司围绕“城乡建设与发展领域价值提升综合服务企业”的战略定位，不断完善业务链，全力构建“大全咨”业务格局，通过“全产业链服务”，提供“全过程解决方案”，助力业主实现“全方位价值提升”。本次会议以“集智聚力 协同共赢”为主题，旨在通过优秀项目展示与经验交流，推动公司内外部协同创新、经营提质升级。
　　会上，同济检测率先作业务专题推介。随后，7个重点项目团队进行路演，集中展示了公司一年来在规划策划、全过程项目管理、智慧运营维护等方面的创新突破，彰显了“同济”品牌的含金量。
　　党委书记、董事长余翔回顾了三年来公司“全咨”团队建设和发展历程，对7个重点项目进行了点评，肯定了全咨团队从能力筑基到协同创新的跨越升级。余翔指出，要深挖平台价值，打造复合型团队；要打通产业链条，强化内外协同；要敢闯新兴赛道，探索增量空间。全体同仁须以主人翁姿态共担使命：以"一家人"之心凝聚合力、共谋发展，以"当家人"之责钻研攻关、拓展市场，以"探路人"之勇开创新局、壮大生态，践行"依托同济、融入杨浦、彰显价值"的发展方针，在专业互补、协同合作、守正创新中全面提升公司核心竞争力。
　　监事会主席应礼敏指出，全咨团队深植“同舟共济、守正创新”理念，珍惜机遇、锐意进取。期望团队在公司平台上充分施展、创造价值，将个人与团队成长融入企业发展，共同实现企业效益与社会责任有机统一，发展成果与社会价值共生共荣。
　　总经理骆君君作公司发展宣介，提出完善协同发展四大核心机制：一、信息共享、资源整合。打破信息壁垒，推动资源高效流通与整合，凝聚合力攻坚市场。二、深耕区域、强链补链。加强国内办事处及海外据点建设，围绕“强链、补链、延链”完善核心资质与关键环节。三、搭建平台、组团出海。搭建跨境业务服务平台，解决团队“走出去”面临的共性痛点，为各业务板块“出海”提供强力支撑。四、集团统筹、完善机制。突出集团本部统筹协调作用，完善协同价值分配机制，激发全员参与协同的内生动力。
　　会上，经过紧张激烈的路演和评审，最终慧之建&天佑咨询·中国一冶集团智能建造项目荣获同济科技2025 年度“全咨”团队示范项目一等奖。
　　全咨示范项目
　　一等奖
　　慧之建&天佑咨询
　　中国一冶集团智能建造项目

　　二等奖
　　同济房产
　　同济科技未来中心项目
　　天佑咨询
　　丝路前行-哈中物流园项目

　　三等奖
　　同济环境
　　普陀山生活污水设计&运维项目
　　同济市政公路
　　智慧交通-G60 创全生命周期管理新范式
　　同济管理
　　三元区沪明情文化街区二期项目
　　同济管理
　　招标造价绩效协同及示范项目