微风不燥,阳光正好。2024年8月30日上午，杨浦区公立医院绩效考核管理工作例会在区卫管中心顺利举行。会议对7月及1-7月累计各项考核指标情况进行问题梳理和原因分析。区卫健委主任陈风华主持会议并讲话，副主任陈旭波点评并布置相关工作，委医政医管科科长王宝珍、规划财务科副科长孙东旭，区卫管中心主任曾涛、副主任李华及区属8家公立医院院长、分管副院长参加会议。
　　陈风华主任结合各项考核指标的目的意义和数据反馈，就医院管理提出三点要求：一是实现增量提质。综合医院的发展是全区医疗业务的“压舱石”。结合我区人口多、老龄化等区情，医院要通过提升门诊量、医疗服务收入占比以及出院患者手术占比等指标，促进医院的医疗质量得到提高。其次，透过急诊和ICU接诊情况分析，强调等级医院的功能定位；要始终重视人才的内培外引，以突破短板，提升能级。二是加强内部管控。管理者要成为集业财融合和医疗管理于一体的专家。要从收支平衡指标入手，深入实施精细化管控举措，加强各项经济指标数据的纵向、横向分析，找出症结。针对耗材费用波动等情况，要落实“货票同行”、出入库管理等举措建设。要不断优化医疗收入结构，严控不可收费耗材，持续降低运行成本。加强人员规范化管理，贯彻严谨、严肃的医务人员管理理念，培植职业素养，夯实基础能力，端正服务态度，带领学习三甲医院的优秀管理经验。三是拓宽发展思路。高质量发展是高水平发展和高能力发展，要顺应形势在谋求产业链发展和模式转型中进行深度思考，尝试从高水平医院向研究性医院转型，形成既有临床科研能力、又有临床研究创新能力的医院新格局，克服惯性思维，在临床科研转化项目方面树立前瞻意识，另辟蹊径探索在新的赛道上找到突破的发展点。
　　陈旭波副主任在工作点评中指出，要针对医疗服务占比、耗材管控等各项重点指标，持续优化管理举措，重视在全市同级同类医院的排序；要持续做好检查检验的互联互通工作，遵照循证医学原则，合理审核，降低重复率；要做好医疗收入结构分析，提升临床医疗质量。
　　区卫管中心主任曾涛对公立医院绩效考核指标、市对区考核指标、目标责任制综合评价等情况进行分析通报，就目前门诊业务量以及医疗收入增幅数据，均次费用的增幅和平均住院、床位使用率相关数据情况，提出提高手术能级、加强精细化管理等建议。
　　委医政科科长王宝珍对近期重点工作进行了安排。
　　委规财科副科长孙东旭对近期重点工作进行了布置。
　　区卫管中心副主任李华对2024年7月份区属公立医院经济运行基本情况进行通报。
　　医患满意是公立医院高质量发展的终极目标。接下来，公立医院需以医疗改革政策为指引，致力于推动高质量发展，明确自身功能定位，强化管理机制，锚定目标、苦练内功、勇于变革、攻坚克难，切实提升医疗质量、医疗效率以及医务人员的工作积极性。区卫管中心将持续提高政治站位，不断深化服务内涵，增强资源整合能力，为我区卫生事业的发展助力前行。