2月4日，区房管局召开2024年工作会议。会议全面总结回顾2023年房管工作，深入分析了新形势下住房工作面临的新变化，并谋划部署2024年工作重点和目标任务。会议由局党组书记、局长戴弘主持。局、旧改办、成套办领导班子成员、各科室（部门）负责人，保障中心、交易中心班子成员参加会议。
　　戴弘指出，2023年，全局干部用实干创造工作业绩、用实干增进民生福祉、用实干彰显作风能力，实现了“两旧一村”改造开局领跑、住房民生福祉持续增进、小区综合治理质效双升、房屋管理能力不断提升、城市运行保障高效有序，圆满并超额完成年度各项目标任务，交出了一份亮点多、成色足、分量重、质效优的人民满意住房答卷。
　　戴弘强调，当前住房工作面临着重要意义更加凸显、服务对象更加精细、目标任务更加繁重三个“新变化”。新的一年，房管工作要全面对标“人民城市新实践、创新发展再出发、重振杨浦‘一股劲’”这三篇大文章，锚定“全域宜居、全龄友好、全面发展”的工作目标，坚定信心、奋力一跳，聚力答好“惠民生”和“促发展”双选题，全力打赢旧改收尾攻坚、小梁薄板收官、“美丽家园”提质“三大战役”，打造宜居、韧性、智慧的初心之地幸福样板，为我区从人民城市理念首提地大步迈向人民城市理念最佳实践地作出更具显示度的房管贡献。
　　就做好2024年工作，戴弘提出五点要求：
　　增强“一域出彩、全局精彩”的自觉自信
　　始终胸怀“两个大局”，坚持“四个放在”，牢牢把握宜居安居人民城市建设的首要任务，把房管工作放在城区发展争先进位的大局下再审视、再谋划、再提升，在居住领域城市更新、保障性租赁住房等事关发展全局的重点、社会关注的热点和群众关心的焦点上持续发力，勇攀新高、再创佳绩，力争以一域精彩表现为全局增光添彩。
　　坚定“务期必成、务求必胜”的信心决心
　　全面对标旧改收尾攻坚、小梁薄板收官、“美丽家园”提质三大战役部署，充分认识责任之重、任务之巨，把思想和行动统一到区委区政府总体部署上来，以高度的政治自觉、战时的精神状态和持续的工作韧劲，坚定“不破楼兰终不还”的信念、拿出“事不避难、义不逃责”的担当，举全局之力攻坚克难，尽早解决群众最急最盼的安居问题。
　　善用“远谋近施、守正创新”的方式方法
　　坚持可持续原则推进城市更新、住房发展各项工作。既要抓住当下，一以贯之加紧解决事关民生福祉、民心所向的任务；又要着眼长远，把城市更新作为推动区域新一轮创新发展的重要手段，系统谋划、整体推进，为明天发展腾出空间。坚持守正创新，以优促优，在总结旧住房成套改造已有创新经验基础上，进一步提炼路径方法，力争在探索跨类别协同、跨主体联动、跨周期平衡改造机制上取得新突破、新成效。
　　铆足“张弓满弦、蓄势扬帆”的冲劲干劲
　　要对标对表、落实落细，做到全年工作有目标、有清单、有量化、有闭环，指标性任务项目化、清单化、责任化管理，以周保月、以月保季、以季保年，尽快把“施工图”落地为“实景图”。要争分夺秒、大干快上，以开年即大干、开局即起势、起步即冲刺的奋斗姿态，全力抓开局、夺取“开门红”，为完成全年目标打牢基础。
　　提振“奋力一跳、争创一流”的动能势能
　　紧抓当前机遇叠加、政策汇聚的战略机遇期，增强“与我有关”的敏锐、强化“主动出击”的自觉，比学赶超、争先进位。把杨浦三篇大文章作为引领事业的标杆、定位工作的标准、检验成效的标尺，力争在人民城市新实践上当标杆，打造美丽家园新样板、形成项目集成效应；扩大旧住房成套改造战果，形成更多首创性、引领性、标志性杨浦范例；在创新发展再出发上做贡献，为来杨浦就业、在杨浦奋斗、为杨浦服务的各类人群织密保障网、点亮安居梦；在重振杨浦一股劲上作表率，激发敢为敢闯敢干敢首创的拼搏干劲，与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑，全力推动宜居安居从“点上出彩”到“面上开花”。
　　会议还传达了十二届市委四次全会、十一届区委八次全会精神。局党政班子成员分别就分管领域重点工作进行了部署。
　　部分科室(部门)负责人进行了交流发言。
　　2024年房管工作怎么干
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　　厚植“跨越赶超”先发优势
　　提升城市更新贡献度
　　锚定高标撑杆跳，打好小梁薄板“收官战”。启动凤城三村130号甲乙丙丁和黄兴路1039弄1-9、12-27号2个项目，提前完成小梁薄板收官。加快东郸、凤南已生效项目开工建设，以绿色低碳智慧的“有机生命体”、宜居宜业宜游的“生活共同体”、资源合理配置的“社会综合体”为目标，综合运用新材料新工艺，打造“未来社区样本”。加快大板房项目进度，一季度启动二轮签约，力争年内生效。
　　瞄准目标冲刺跑，打好旧改收尾“攻坚战”。紧紧围绕区域发展规划，为加快释放土地存量，制定计划、压实责任、倒排节点、挂图作战，做到各项工作谋划在前、疑难问题高效解决，彻底改善旧里居民居住条件。
　　下好“穿针引线”绣花功夫
　　织就美丽家园新图景
　　集成焕新，打好美丽家园提质战。全力建设更高水平、更广内涵“美丽家园”，完成100万平方米建设任务。加强规划指引和要素引导，各街道结合区域整体规划，立足小区、社区、街区整体焕新，以“美丽家园”建设为内核，联动“美丽街区”“微更新”改造和“15分钟社区生活圈”以及重点功能区域打造，形成项目化集成、片区化改造、整体化提质的“涟漪效应”。坚持以整体化、规模化为抓手，持续推进加装电梯提速扩面，完成加装300台。
　　共建共享，推动物业治理提效能。深化党建引领物业治理，持续开展“红色物业”创建评比，不断扩大红色引领住宅小区物业治理示范效应。依托杨房“物言下”培训品牌赋能，持续推进“三驾马车”协同发展。通过小区环境硬改造赋能社区治理软实力同步提升，做好融合并进文章，做厚做实群众获得感。把全过程人民民主贯穿始终，实现改造共管、效果共评、成果共享，探索构建“人人社区”治理共同体。完善“数治房管”信息化平台数据底盘建设，赋能基层治理效能提升。持续强化物业服务日常监管，保障小区安全平稳运行。
　　彰显“开放包容”温暖成色
　　打造宜居安居样板间
　　多维发力住房保障体系建设。把高品质宜居安居保障作为杨浦创新生态最温暖的吸引力，对新时代城市建设者管理者、在线新经济年轻就业群体精准画像，打造需求匹配、供给适配、品质高配的多种保租房产品形态，为城市“合伙人”提供“温暖家”。完成保障性租赁住房、“一张床”筹措供应任务，打造44街坊科学家社区、共青430寓城市建设者管理者之家、辽源西路医护者之家等示范项目。
　　推进房地产市场平稳发展。坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，持续做好增供应、优结构、促投资，为区域经济稳增长蓄能加力。围绕“稳增长”目标，加大联系服务企业力度，深挖企业增长潜能，持续稳固房地产固定投资基本盘，确保颗粒归仓、应统尽统。
　　擦亮“敢为善为”奋斗底色
　　焕发干部队伍新风貌
　　党的建设水平再提升。把贯彻落实好习近平总书记考察上海重要讲话精神作为鲜明主题，持续巩固拓展主题教育成果，把理论武装焕发出的政治热情转化为立足本职、真抓实干的实际行动。牢固树立大抓基层导向，建强党组织战斗堡垒，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”融入到思想里、体现到行动上、落实到工作中。
　　房屋管理效能再提升。强化法治建设，提高运用法治思维和法治方式推进房管工作的能力。筑牢底线底板，扎实推进信访问题源头治理、安全生产隐患排查、灾害天气应急防范，把安全生产之弦绷得紧而又紧，切实守牢守好房管安全防线。提升“12345”热线工单办理质效，由按时办结向高效办好转变。做优服务特色，做强房产交易管理“绿色通道”和“双延服务”，持续优化营商环境。
　　干部队伍能力再提升。匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力，激励房管干部队伍进一步焕发以“四敢精神”为内核的杨浦“一股劲”，把“三大战役”作为作风建设考场，努力创造更多经得起历史和人民检验的工作实绩。依托杨房课堂干部研修班，提升房管干部善于谋划、强于推动、精于落实的过硬本领，为推动城区创新发展积蓄强大动能。