云天收夏色，木叶助秋声。当前已进入紧张忙碌的第四季度冲刺阶段，对于如何打好全年收官之战，亟待各单位锚定目标，精准发力。10月27日下午，2023年杨浦区公立医院绩效考核工作点评会暨月度例会在区卫管中心顺利召开。本次会议通过全面梳理和总结1-9月杨浦区公立医院绩效考核指标达标情况，对各医院推进绩效考核工作予以再明确、再优化、再压实。市卫健委医改处处长冷熙亮到会指导并讲话，区卫健委主任陈风华、副主任陈旭波、委相关职能科室负责人，区卫管中心党支部书记何翔、主任曾涛、副主任李华、相关科室成员，区属八家公立医院院长、分管副院长等参加会议。
　　冷熙亮处长对我区开展公立医院绩效考核所取得的工作成效予以肯定，并对分析报告质量给予高度评价。冷处长指出，“强基层、建机制、打基础”是评价公立医院发展的三要素，对数据的科学分析则是整个绩效考核体系中的核心环节。结合区属公立医院绩效数据在全市排名情况，冷处长提出三项工作建议：一是重视数据，讲求实效。对于数据运用，要体现四个要领，即找效果，注重一个“实”字。医院要充分运用好平台，要注重各类数据填报上传的真实有效；找亮点，注重一个“多”字。医院要突出专科专病治疗特色，扩大医疗服务人群，提高服务总量；找差距，注重一个“准”字。要加强同级同类横向对比和自身发展的纵向监测，全面深入的分析主客观原因；找出路，注重一个“快”字。要快速改变思路，积极调整举措，看准形势，把握先机。二是调控指标，平稳提升。医院在关注运营效益的同时要牢固树立“注重社会效益才能产生经济效益”的原则，避免药占比、检查检验占比、耗占比之间此起彼伏的“跷跷板现象”，突出“医疗服务收入占比”的权重，抓住医疗收入结构降本增效的“金指标”。同时，医院对人员支出占比、三四级手术占比、门急诊和住院人次数、CMI值等高质量发展指标应予以重点关注。三是优化结构，提升内涵。医院管理者要分析医疗总收入与支出之间的平衡关系，提升医疗服务含金量，要改变观念、解放思想，找到优化结构、提升能力、提高效率的新路径，重视学科建设、专科建设、内涵建设。找准自身在医疗体系中的角色定位，讲好自己的故事，借助市区平台和优质资源，进一步深化医联体建设，共谋共促集团化发展的创新格局。
　　陈风华主任对冷处长莅临我区指导区属公立医院开展绩效考核工作表示感谢，并在讲话中指出，各医院要抓紧本年度最后冲刺时间，紧盯重点问题和主要短板，找准本院薄弱点，查找问题成因，以敢啃硬骨头的务实作风，做好医院运行工作。各医院要结合冷处长对杨浦1-9月重点指标达标情况的分析解读，深入研究、精准分析，拿出切实有效的举措，提高医院管理水平。陈主任强调，各区属公立医院要以“效能提升、结构优化”为工作核心，守住现有成果，努力攻坚克难，进一步提升精细化管理，努力将医院做大、做强、做精，形成正向发展趋势。区卫管中心要更好地发挥管理平台作用，密切关注各项监测数据，科学合理提出有效对策，在公立医院高质量发展中切实发挥好助力推动作用。
　　区卫管中心主任曾涛从确立工作机制、查找难点症结、攻坚问题指标、积极监管跟进这四方面，对区公立医院自2022年9月来进一步加强绩效考核管理工作力度，使绩效考核的“指挥棒”在医院管理中发挥核心作用的情况作了总结回顾。对如何做好来年工作，曾涛主任讲到，区卫管中心将继续加强绩效考核分析体系对医院运行发展的“警报”作用，持之以恒，久久为功，紧盯问题强化攻坚，使之成为推进公立医院高质量发展的有力抓手。
　　区中心医院、市东医院、控江医院、区中医医院分别就本年度1-9月绩效考核工作开展情况做了交流发言。
　　会上，区属公立医院院长、委相关职能科室负责人分别就开展公立医院绩效考核工作中存在的问题及困惑进行提问，冷处长均一一予以解答。
　　会前，冷处长在中心党政领导班子的陪同下对中心科室建设情况进行了走访，对整体建设给予“走在全市最前列”评价，并对区卫管中心高质量发展提出指导性建议。
　　区卫管中心将继续充分发挥平台优势，密切配合公立医院冲刺第四季度和年度目标，进一步打破信息壁垒，强化绩效数据统计分析的颗粒度、时效性和前瞻性，进一步完善“业财融合”管理闭环，助力区公立医院切实提升医疗服务意识和医疗服务能力的“含金量”，为建设良好的杨浦医疗生态持续赋能。