盛暑渐远，金秋在即。为尽早实现区公立医院医疗质量水平提升、绩效考核达标的双突破，2023年8月28日下午，公立医院绩效考核管理工作7月例会在区卫管中心召开。区卫管中心主任曾涛、副主任李华，区属8家公立医院院长、分管副院长，委职能科室负责人到会参加，区卫健委主任陈风华主持会议并讲话。
　　针对医疗收支不平衡、结构不合理的问题，陈主任提出以下要求：一是精细管控见实效。整体收支不平衡，将导致有的好政策不能有效执行，所以各医院应进一步加强落实对药耗比例实行量化分析和动态监控、分解指标下沉科室、梳理药耗目录控制源头等精细化管理举措；二是优化结构促平衡。对次均费用的升降与其相关的重点指标，进行关联性分析和结构性剖析。调节医疗结构，促进收支平衡，持续加强对费用增幅的管控力度；三是聚焦重点促提升。挖掘基药占比、国药集采占比的上升空间；进行新技术、新项目的开展，努力提高医疗服务能力和技术水平，从而切实提升医疗服务占比；四是注重可持续发展。着重分析门诊人次数与出院人次数比、门诊人数与门诊人次数比以及统计门诊新增人数。深入了解医院运营状况，促进医疗服务结构的优化，促进医保资金的合理使用。
　　会上，区卫管中心主任曾涛对各公立医院7月及1-7月绩效考核指标监测情况进行分析通报 ，对药占比、百元耗材以及医疗费用、医疗质量等方面的其他重点关联指标进行了综合分析，提出改进对策和建议。
　　区卫管中心副主任李华对2023年7月及1-7月区属公立医院经济运行基本情况进行通报，就影响近期收入情况的主要问题进行了剖析。
　　控江医院姜敏敏院长就控制次均费用措施作经验交流，就医疗服务占比未达标进行原因剖析和整改措施的发言。
　　区卫健委医政医管科科长王宝珍进行工作布置。
　　医改之路道阻且长，区属公立医院绩效考核管理工作目前已经进入冲刺全年目标的“白热化”阶段。区属公立医院定位“强腰”功能，面临内外种种挑战和机遇。在这关键时期，各医院管理者尤其需要提高站位、拓宽思维、夯实内功，进一步强化举措、通“淤”排“堵”、业财融合、标本兼治。
　　区卫健系统从去年九月至今召开的每月绩效考核管理例会，既是区卫健委领导重点推行、区卫管中心扎实配合国家绩效考核政策的行政管理手段，也是本区公立医院积极应对激烈竞争的“管理论坛”，更是实现区域医疗经验共享的“突破口”和“着力点”。下一步，区卫管中心将一如既往履行公立医院绩效考核监测和督导的职责，不断提升业务水平，发挥平台效应，打造专业团队，坚持“以数据为抓手，以精细为标准，以协作为形式，以实效为原则”，努力成长为促进和保障杨浦区公立医院高质量发展的智囊和推手。