四月芳菲，万物笙歌。近期，区属公立医院医疗业务逐步回暖，各项指标考核结果有待进一步巩固和提升，为了确保落实委领导年前提出的“跟跑、并跑、领跑”的层进式战略构想，4月26日上午，杨浦区公立医院绩效考核管理工作例会在区卫管中心如期举行，会议对3月份医院绩效考核情况进行问题通报和梳理，结合市医改办综合医改监测数据分析报告提出区属公立医院需要不断强化目标意识、问题意识，及时细化管理路径、全面优化资源配置，力求跑得更准、更快、更稳的要求。区卫健委主任陈风华主持会议并讲话，区卫健委副主任刘辉、王颖丽，区卫管中心主任曾涛、副主任李华，区属八家公立医院院长、分管副院长及委相关科室、区卫管中心相关科室成员参加。
　　陈风华主任在讲话中再次明确了公立医院绩效考核是一个有机整体，处理好“比例和总量”的关系。针对杨浦公立医院当前的发展特点，他提出三方面要求：一是管理是关键。要深化以效率、质量、管理为导向的考核体制，在循序渐进提高效率、质量的同时要强化管理，要切实从管理指标抓起，实现绩效全面水平的快速提升；二是模式要精细。要按照精细化管理思路，实行同质化的管理模式，三所综合性医院的医疗业务体量较大，应结合以往管理经验进一步做好工作总结，提升提质提效；三是人才需引入。系统内四所专科医院发展的当务之急是加强对专业人才的引入，各家医院要充分认识“人”是发展的要素，只有引入更多的专业人才，今后发展趋势才会越好。同时，陈主任对五一节假日期间的疫情防范工作予以着重强调：一是对于可能出现的大规模人员流动、人员聚集要提前做好预判，应对做好医疗救治的物资储备、人员储备；二是发热门诊要做到24小时开放，确保人员到位，物资有保障；三是要加强对学校、科研机构、养老机构、护理机构、福利机构的防控指导，严防聚集性疫情发生；四是各防控办工作组、专班要加强值班制，保持值班值守的激活状态；五是按照“1+9”工作要求，做到应采尽采、应检尽检、应报尽报，确保采样质量。
　　会上，区卫健委副主任刘辉对医院绩效考核工作进行了点评，对各医院重点提出要进一步强化专科能力、提高疑难病例诊疗能力、提升外科操作技术能力等要求，鼓励公立医院医护人员要珍惜各类学习机会，积极开展“走出去、请进来”的学习培训活动。
　　区卫管中心主任曾涛对杨浦区2022年度综合医改监测年报、2023年3月份监测指标达标情况进行分析通报，客观、全面、实时地呈现了区属公立医院近期的发展情况。
　　杨浦区中医院取得2021年度中医国考第三名、全市第一名的优异成绩，该院副院长陈军从搭建体系、落实责任、全程管理、突出特色、培育人才等方面，向会议做了《考评提质，特色赋能》专题分享。
　　区卫健委医政医管科王宝珍科长对相关工作进行布置。
　　后疫情时代，区属公立医院亦在不断调整，力求实现病源数量和病种结构更加平衡的局面，这需要管理层进行科学决策和专业评价，锚定高质量发展核心，聚焦高质量发展要素，践行医疗服务占比合理化和医疗服务质量最大化的原则方针。同时要明晰区属医院自身功能定位，大力引导差异化发展，各尽其能、各展所长，以实现杨浦医疗事业良性竞争、优势互补的整体效应。
　　以绩效考核为抓手，持续赋能医院改进医疗质量、提升工作效率、增强核心竞争力，是杨浦卫管中心的明确目标和不懈追求。通过多次优化数据通报的维度和颗粒度，力争让各医院管理者做到责任标准化、决策清晰化、工作内容科学量化。区卫管中心在今后的工作中，将继续提高政治站位和创新意识，继续发挥平台优势，继续夯实专业素养，协助杨浦区属公立医院尽快实现管理模式、运营方式的提级转型，在当前竞争激烈的业态背景下，奋楫争先，彰显品牌。