为打破公立医院医疗业务发展结构性瓶颈现状，促进区属公立医院内涵建设和管理水平持续提升，3月23日上午，区公立医院绩效考核管理工作例会在区卫管中心如期举行，会议对绩效考核和财务运营存在的难点痛点问题进行通报和分析，进一步提出了全面加强业财融合、全力提升医疗服务能级、强化日常管理质量的工作建议。区卫健委主任陈风华主持会议并讲话，区卫健委副主任刘辉、委相关职能科室负责人，区卫管中心及8家区属公立医院院长、分管副院长参加。
　　区卫管中心主任曾涛对2023年2月份监测指标达标情况进行分析通报，对“专科立院、科研兴院、人才强院”的公立医院高质量发展理念进行概括和说明。中心副主任李华就财务收支运营情况进行通报，提出注重收入结构调整等可行性建议。
　　区卫健委副主任刘辉对财务运行、绩效考核管理工作进行点评，就2月份监测数据所反映出的患者费用、医疗收入、药品占比和耗材支出等情况，提出加强学科建设、提升医疗质量、扩大服务范围和深化医联体建设的要求。
　　陈风华主任在讲话中以“亦喜亦忧”为题，围绕公立医院绩效考核管理和经济运行等关键工作，提出四方面要求：一是加强部门联动，推进业财融合。各医院在思想上、行动上要积极践行业财融合理念，院长要成为精通业财融合的载体和主体，深入剖析经济指标和绩效考核指标间的关联性。医院各部门要加强沟通，有力推进业财融合进度，确保数据精准、融合统一；二是加强内部管理，做到精细化运行。以降本、提质、增效为核心，认真梳理医院收支结构，分清权重主次，把提升优质医疗服务水平作为医院发展根本目标。在提高绩效考核达标率方面，实行院长亲自抓、网格化考核管理举措，注重服务质量、服务能级、医疗收支和医院管理的良性循环；三是重视人才培育，优化分配制度。要以留住人才、吸引人才、培育人才为导向，制定人才“外引内培”工作方案，持续优化人才队伍建设，进一步做细做优医院绩效考核分配方案，更好体现多劳多得分配原则。要探索运用先进管理手段，着重加强学科建设和专科能力，赢得群众口碑和认可，使社会效益和经济效益双提升；四是提高信息化水平，强化互联互通。在医院搭建互联互通平台，运用信息化手段提升各项数据准确性，着力打造智慧型医院，为建设区域医疗中心奠定基础、推波助澜；加强病案首页的完整性、有效性和系统性质控监管，提高医院管理质量。
　　会上，控江医院院长姜敏敏从聚焦指挥棒、关注核心指标、推动内涵变革等方面，做了《聚核变——谈绩效考核管理方法》专题分享。
　　每月定期召开工作例会已成为持续推进公立医院绩效考核工作的一个重要平台，以绩效考核为抓手促进医院发展成为强化医院管理不可或缺的有力措施。每次例会及其数据通报，各医院达到纵向看变化、横向看差异，相互取长补短、探讨借鉴、交流发言和共同提升的目的。近年来，我区整体形势受疫情常态化、旧区改造拆迁、就医人群改变等多种因素影响，使医院良性发展受到一定影响，在这一形势下通过例会定期警示提醒的方式，促进医院调整“坐标”、冲破“危机”，壮大实力、不断前行。
　　区卫管中心将继续坚持以问题为导向，强化精细化管理思想，深入赋能各医院绩效考核、经济运行工作，以“走出去，请进来”方式协助各公立医院打开视野、借鉴经验、提振实力，助力杨浦公立医院医疗能力和服务水平继续有力提升，以崭新的姿态向既定目标推进。