为进一步强化公立医院绩效管理力度，有效提高各医疗机构的运营效率，3月1日全天，由区卫健委组织、区卫管中心承办的杨浦区公立医院绩效考核管理例会、杨浦区卫健系统公立医疗机构经济运行情况分析点评会在卫管中心召开。会议全面总结了2022年绩效考核监测指标达标情况及全年经济运行情况，对疫情所致的各类医疗机构管理问题进行了查找，对2023年工作进行布置，并提出“以业财融合为抓手，推进医疗行业整体提升”的阶段性发展目标。
　　在公立医院绩效考核管理例会上，区卫管中心对2022年12月、2022年全年以及2023年1月监测指标达标情况进行分析通报，提出理清体系关系、彰显弯道超车、强调结果运用等工作要求，对下一步调整监测指标、开展数据质控、拓宽发展思路等方面明确了管理措施。市东医院就绩效考核管理工作进行分享交流。
　　在公立医疗机构经济运行情况分析点评会上，区中心医院、区精神卫生中心、长海社区、定海社区分别作本单位2022年度经济运行情况分析交流，区卫管中心财务专管员立足全系统分别针对公立医院、社卫中心做2022年度总体经济运行情况点评分析。
　　会上，区卫健委副主任刘辉、王颖丽分别就分管工作进行点评，区卫健委相关职能科室负责人部署近期工作。
　　陈风华主任就公立医院绩效考核管理工作提出三方面要求：一是保持思想敏锐性和前瞻性。区属公立医院要充分发挥区域医疗中心的“强腰”功能，在敏锐性方面，要做好现状分析，提升能力水平，分析病源结构，做到知己知彼；在前瞻性方面，务必“走出去，请进来”，多方面、多地区学习、多层面学习，把握政策引领，主动协调沟通，开拓视野思路，使医院成为业财融合的紧密结合体。要根据国考指标体系及各类媒体渠道，有效判断相关业态形势，及时调整发展方向，清楚自身在本区和全市的定位，把握好发展趋势；二是持续提升医院精细化管理。各医院要推进业财融合力度，组建强大的业财融合管理团队，加强和运用信息化管理手段，实行实时动态监控，紧盯医院内部精细化管理，抓好医疗质量和经济运行两套指标。抓住绩效考评的“牛鼻子”，主动走在前面，切忌使医院管理成为被动；着重抓紧医疗收入占比、医疗收入涨幅等项重点指标，深入剖析指标结构组成，严格管控不合理指标增长，重视提升医疗服务收入占比等项指标，拓展强项、弥补短板；三是稳专业、稳特色、引人才。医院管理者要重视人才引进和使用，以包容兼蓄的态度关注人才、留住人才，发挥长处，包容个性，坚持正确用人导向，使医院的专业和特色建设得到稳定发展。
　　陈风华主任在经济运行分析点评会上，围绕能力建设，实现收支平衡等方面，强调指出：一是以高质量发展为主线，提质增效。各公立医院及社区卫生服务中心要以实现财务收支平衡为目标，积极转变管理理念，调整医疗收入结构，提升技术能力，降低医疗成本，提高运营效率，推进全区医疗卫生事业高质量发展；二是以提升能力建设为目标，多学好思。社区卫生服务中心要以提升能力建设为目标，积极交流学习，拓宽思维方式，不断提高社区服务能力和运营管理能力。扎根基层，久久为功，一以贯之，扎实落实家庭医生签约服务及相关工作项目；三是明确本年度工作目标，实现提升。紧扣高质量发展目标，进一步加强信息化建设，努力实现社卫中心和医院之间的信息共享；社卫中心的功能开发和能力提升是现阶段卫生健康工作的重点，各中心要对照新版考核指标，加强家庭医生签约服务工作，提高家庭医生签约覆盖面，各职能部门要强化对社卫中心的财务运营指导和培训，促进社卫中心运营管理能力得到进一步提升。
　　会议对2023年做好公立医院、社区卫生服务中心业务与经济双提升进行了战略部署，制定了明确目标，提出了具体要求。我区各公立医疗机构将立足现状，以饱满的责任感和紧迫感迅速行动起来，提升公立医院绩效考核管理、家庭医生签约服务等工作质量，全面加强公立医疗机构医疗质量建设，建立精细化管理机制，推进业财融合，强化经济管理，瞄准既定目标，以更大的决心、更强的力度、更有效的措施，将2023年工作抓实、抓好、抓细，抓出成效，实现我区公立医疗机构高质量发展。