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上海市杨浦区人民政府办公室催办单

深度报道

上海:关心独居老人的“敲门员”来了

老人从一开始的反感,到后来的习惯,与“敲门员”的联系也慢慢开始由单向变成双向

《新华每日电讯》2015年4月17日13版

1998年,河北人王秀香远嫁上海,住在杨浦区四平路街道鞍山五村。因为丈夫经常出差,婆婆和孩子需要她照顾,因此这些年她一直没有找份正式工作,偶尔做做兼职,在超市当收银员,没事就到居委会帮帮忙

5年前,居委会招募助理关爱员。因为长期居住在这个小区,对居民比较熟悉,再加上热心和主动,王秀香就成了鞍山五村的第一位助理关爱员,大家叫她敲门员

一个关爱员,50多位老人2010年3月中旬,杨浦区四平路街道正式在辖区内的所有居委会招募助理关爱员。他们的主要职责是了解社区里所有独居老人的情况,每天要敲一次门,确认每位独居老人当天的身体是否安康、有无困难等,并进行记录。

“近几年,报纸电视上经常能看到独居老人在家过世,几天后才被发现的新闻。这类事件虽都是个案,但不得不说,正是因为媒体报道了一些老人独自去世的消息,助理关爱员才应运而生的。”鞍山五村居委会书记毛锡金说。

鞍山五村居委会主任乔颖佳介绍:该小区实际居民共有2089人,60岁以上的老人约590人,独居老人有50人左右。独居老人包括人户分离的,即便是租房的老人也是关爱对象。这也就是说,王秀香一个人就要掌握50多位独居老人的情况,并每天与他们联络。鞍山五村所在的杨浦区四平路街道,共有独居老人约1500人,由34位跟王秀香一样的敲门员负责联络。

 

敲门就是看我还活着么

首批招募到的三十余位助理关爱员,街道要先对他们进行集体培训。培训后,居委会工作人员会带着助理关爱员到独居老人家上门介绍:这位是我们小区的关爱员,以后每天会来看您,有什么事情跟他(她)说,居委会会帮助解决。但即便有居委会介绍,独居老人最初对敲门员仍然非常反感,甚至很忌讳。他们觉得,你每天敲门就是来看我还活着么!有的老人不开门、不让进,有的说你以后不要再来了,有的甚至还骂人。

面对这种局面,王秀香只好耐心地一遍遍地上门跟老人沟通。一两个月,这种情况仍然没有改善。后来王秀香发现,要想敲开老人家的门,首先要赢得老人的信任。于是,有一段时间,她就在小区或菜场等着老人,看谁提着菜,就上去帮忙拎;看谁在小区里晒太阳,她就坐下来和他聊天。慢慢地彼此熟悉了,信任感增加了,敲开门也就没那么难了。

但也有“久攻不下”的老人。一位70岁高龄的独居老人,患有老年痴呆和妄想症,对外界非常排斥,从不跟邻居接触,总觉得周遭有人要害她。她家有三重门,其中两道铁门,共5把锁。

这位老人是居委会的重点关注对象,但包括居委会工作人员在内,谁都进不了她家的门。打电话,她会很生气地质问:你为什么今天给我打电话?敲她家门,她会站在门口吼:我活着,没死!对于这类特殊的独居老人,王秀香也采取特殊的方式,不去敲门,而是暗地里观察她的生活规律——每天什么时候出门,什么时候开窗,什么时候晒衣服等,到时王秀香就会去看,掌握情况。

 

习惯了“敲门员”

刚开始做这项工作的时候,王秀香要一家家去敲门,一天很快就过去了。而现在越来越了解这些老人的情况,就不需要每天敲门,有时只要一个电话,或在小区碰到打个招呼就可以了。

这些独居老人现在已经习惯每天一次与王秀香的“特殊联系”,不仅如此,这种联系也慢慢开始由单向变成双向。

比如,有的老人被子女接出去,临出门前,老人会主动给她打电话告诉她别白跑一趟;或者告诉邻居,让她知道自己去了哪里。

每逢下雨天,老人们就会坐在阳台上盯着楼下看,王秀香一走过来,他们就在阳台上跟她招手,非常可爱

不过,近段时间,经常会听到被帮助老人结果被讹诈的令人心寒的新闻,而每天与独居老人接触,关爱员们也需要对此进行防范,尽量避免类似事情发生。

 

国家技术转移东部中心成立

《人民日报》2015年4月24日12版

国家技术转移东部中心23日在上海张江国家自主创新示范区湾谷科技园揭牌成立,将聚焦技术转移上下游各环节,形成技术、服务、产业资源集聚区,构建国家技术转移战略高地,打造全球技术转移枢纽。

国际技术转移东部中心是科技部和上海市政府共同推进设立的区域技术转移平台。它将集技术交易、孵化引导、科技金融、国际对接等多种功能于一体,聚焦技术源头和产业端口,探索与高校对接、与金融结合、与企业共赢、与国际接轨的技术转移服务新范式,希望打造成为国家创新体系示范、国际技术转移枢纽、上海科技创新引擎和杨浦“中央创新区”。全国政协副主席、科技部部长万钢表示,在上海建设国家技术转移东部中心,可以充分利用上海自贸区的先发优势,大力促进技术与金融资本结合。(记者  姜泓冰)

 

 

打造全球技术转移枢纽

《科技日报》2015年4月25日头版

科技日报上海4月23日电  4月23日,恰逢中国(上海)国际技术进出口交易会召开之际,在上海张江国家自主创新示范区湾谷科技园,国家技术转移东部中心(简称东部中心)揭牌仪式的大厅里,人潮涌动。全国政协副主席、科技部部长万钢和上海市副市长周波共同为东部中心揭牌,政府、企业、创客、媒体无不把目光投向此处。人们都对国家技术转移东部中心将产生的承载力与辐射力寄予厚望——将聚焦技术转移上下游各环节,形成技术、服务、产业资源集聚区,构建国家技术转移战略高地,打造全球技术转移枢纽。

另一边的湾谷,壳牌、宝洁这样的跨国研发巨头频频到访,“洋科技怪咖”更是出没频繁。

东部中心是由科技部和上海市人民政府共同推进设立的区域技术转移平台,由上海市科委全面统筹。早在去年11月,当东部中心落户张江国家自主创新示范区湾谷科技园时,国家战略就已布局:聚焦技术源头和产业端口,先行先试探索与高校对接、与金融结合、与企业共赢、与国际接轨的技术转移服务新范式,从而让引领全球产业趋势的创新种子在这落地、生根、发芽。

中国经济经过30多年的高速发展,已进入新常态的历史转折期。完成这一历史转折的两轮支撑,一是自主创新,二是技术转移。随着东部中心的正式揭牌,一系列国际化、市场化运作的平台、机构和创新机制将在此先行先试。目前东部中心已搭建形成四个功能平台——技术交易基础功能平台、全国高校技术市场、国际创新收购平台、技术转移渠道网络平台,分别由东部中心下属不同公司独立运作。

 

无缝对接,全球技术的湾谷之行

与之交相辉映的是,在黄浦江另一边的上海世博展览馆,上交会正如火如荼地举行。300平方米的东部中心展台设计样式形同一颗玫红与白色互为映衬的璀璨钻石,以“技术转移的未来趋势”为主题,2个多小时的技术转移接力演讲请到了全球最大的网络技术交易市场平台Yet2.com的合伙人、日本CybeAgent全球投资总监、全球知名的技术转移基金会德国史太白中国首席代表等技术转移领域的绝对权威交流发言。

 

他们不仅是座上宾,更是实实在在的合作伙伴。

2015年,承载着神圣使命,湾谷人马不停蹄地辗转于各国之间。第一站便是美国麻省理工学院位元与原子中心(MIT-CBA),大名鼎鼎的电子墨水、3D打印机、谷歌眼镜甚至互联网均出自MIT-CBA的科学鬼才之手,创新矿藏”很是诱人。

一次次走访、洽谈,一次次邀请、协商,湾谷终于打动了“高傲”的麻省。“机器嗅觉”“自组装肽系统”等99项专利技术打包来沪孵化。根据双方协议,所有应用类研发成果,东部中心将拥有优先获得权,经二次开发后双方将共享专利。为此,双方共同设立了MIT-CBA中国研究院,专注于未来技术的产业化研究。

“电子墨水”的发明人MIT-CBA的约瑟夫·雅各布森甚至在湾谷实践自己的创新梦想。应用于kindle电子阅读器的电子墨水技术颠覆了传统纸质书本,但价格昂贵。在走访湾谷之后,他毅然决定在此后续研发印刷芯片专利技术,以大幅降低成本,实现“印制10美元电子书

眼下,湾谷已建立起一个与MIT无缝对接的专利运营数据库并保持动态更新,源源不断的创新技术将第一时间在上海找寻落地的N种可能。

东部中心总裁、湾谷科技园总经理谢吉华介绍说,东部中心谋求向外开展战略布局,与美国麦道国际、新加坡南洋理工技术转移中心合作,链接国际高端技术和产业资源;在新疆和甘肃兰白科技改革创新试验区分别设立分中心,与云南共建中国—南亚技术转移中心,融入“一带一路”国家战略;布局长三角经济带,与长三角各技术转移机构合作,整合长三角科技产业资源,共创长三角技术转移一体化。

东部中心还积极引进国际技术转移机构,并在现场为壳牌创新工场、德国史太白、美国Yet2授予入驻钥匙。就在3月,湾谷在海外的首个分支机构落户美国波士顿,负责与哈佛、普林斯顿等名校的沟通协作,收集创新项目。与史太白共同推进建设史太白大学;在欧洲与国际投行机构合作,建立欧洲对接平台;Yet2携带服务于世界500强企业的技术搜寻服务,与东部中心共同开发中国市场……越来越多的国际创新要素将在湾谷汇聚。

 

科技金融,“嫁接”与“绽放”的艺术

当来自IBM研究院的天才少年弗拉基亚带着他的最新成果“可读取人体关键基因的生物眼镜”来到湾谷时,初步分析表明,这副神奇眼镜还有诸多技术细节不够成熟,需要本土团队的接力研发。

不是所有的专利都值得转移,也不是每次“引种”都能培育成功。“生物眼镜”不是个例,究竟哪些创新成果能在上海的土壤中落地开花,离不开评估验证和大量二次开发,科学家完成了“0到10的研发,而湾谷需要踏上10到100的阶梯,挑战不言而喻。

“技术转移是什么?传统意义上一直认为技术转移就是点对点的技术买卖,但我认为,技术转移是让技术产业化的过程。”搭建技术转移的大平台,东部中心执行总裁颜明峰认为,技术金融多样性是其中关键一环。

与优势资本加强合作,促成技术资产财富效应产生。此次,为助力全球科技创新中心“四梁八柱”的布局落地,张江高新区管委会、杨浦区政府、上海城投集团在会场共同启动张江国家自主创新示范区国际技术转移转化功能集聚区建设,并正式将其落户湾谷科技园。

作为上海打造全球科技创新中心的重要承载区,湾谷背靠的资源十分丰富。今年,张江示范区管委会投资9000多万元,扶持湾谷在音视频技术、半导体照明、智能制造、高端医疗器械等领域搭建技术评估与验证平台,而更多验证和中试平台则散落在张江一区22园的企业和研发机构之中,形成一张无形的大网,让任何天马行空的种子都能在531平方公里的自主创新示范区内找到它合适的去向。此外,上海高校技术转移市场、上海中小企业研发外包服务中心等一个个在建或筹建项目无疑将为湾谷的土地增加合适的肥力

“希望未来能够在自贸区的平台上研究国际技术贸易负面清单,建立资本项目下的人民币可持有兑换平台。”谢吉华说。

背靠东部中心这一技术供需枢纽,一批技术经纪合伙人正在湾谷集结。在专业科技“掮客”的撮合下,一位从美国普林斯顿大学来沪的海归创业者,刚刚从某能源巨头手中接下了“碳同位素光谱分析”的研发订单。此外,东部中心还将学习和借鉴国际上成熟的理念和运营模式。

“希望东部中心成为科技创新创业高地,营造良好的众创空间气氛,并以长远战略的眼光布局服务平台建设、技术经纪人队伍建设、技术交易平台建设,尤其是要放眼海外,瞄准国际上最前沿的技术项目、企业和产业转移趋势,完成国家技术转移的重任”。这是科技部部长万钢对东部中心落户上海的殷切期望。 (记者 王 春)

 

 

五角场的创新魔方

《解放日报》2015年4月7日头版头条

   在五角场环岛2.5公里内,集聚着复旦、同济、财大等知名高校,优秀人才源源不断;创智天地、杨浦科技创业中心、创业者公共实训基地等园区比邻而居,商务楼宇星罗棋布,IBM、EMC、VMware、甲骨文等科技型大企业落户,吸引着大批科技小企业聚居,各种投资基金、机构紧跟而来,形成了创业生态圈

  在上海杨浦这片老工业区,创业企业正成片萌发。统计显示,杨浦区近三年建成各级创业载体203万平方米,成功创业1995人,创业带动就业2.24万人,带动就业率1:11.2,位于全市前列。杨浦27个创业园区三年来共孵化创业组织12162家,平均年增长15%。

  从2003年的知识杨浦”到2012年提出创业杨浦”,杨浦区十几年如一日,坚定不移扶持创新、鼓励创业,并在全市率先将创业工作提升到战略高度。在经济新常态下,“创业杨浦”萌发出创新驱动发展的强大动力。特别是五角场地区形成了别具一格的创新社区,吸引着各种创新元素变换组合,焕发活力。

  正如区委书记诸葛宇杰所言,科技创新需要大象起舞,更要蚂蚁雄兵。大众创业、万众创新,让杨浦在延续百年历史之后又焕发了青春。杨浦还在青壮年期,老工业区转型,在路上。

 

没有围墙的创新社区:每个人都呼吸着创业空气

  在Splunk上海研发中心,窗外是宏伟的江湾体育场,屋内满是创新风格,甚至还有台球桌和游戏机。这家大数据公司连续三年被评为全球最创新公司。总经理王亭说:上海是公司在硅谷总部之外的首个研发中心,一年前我们选择了杨浦,发展大大超出预期。

  在王亭眼中,理想的地方一要人才聚集,二要创新企业扎堆,三要有创业文化。在这样的地方,大家尊重创造,能碰撞出新点子,说不定哪天就能搞个新东西。落户一年,他不仅招到40多位顶尖人才,产品创新也成绩喜人,让总部刮目相看。

  在五角场环岛2.5公里内,集聚着复旦、同济、财大等知名高校,优秀人才源源不断;创智天地、杨浦科技创业中心、创业者公共实训基地等园区比邻而居,商务楼宇星罗棋布,IBM、EMC、VMware、甲骨文等科技型大企业落户,吸引着大批科技小企业聚居,各种投资基金、机构紧跟而来,形成了创业生态圈。

  在区金融办副主任魏果望看来,五角场的创业企业,大多是商业模式创新、轻资产创业,启动快,爆发力强,这也吸引了超过100亿元的创投基金注册在杨浦。

  投资人王奕涵说:这里创业团队多,孵化器也多,能找到人,找到项目。周围大学多,找实习生容易,招人也方便;学生实习完了,有的毕业就创业。2005年,他跟随另一家企业来到创智天地,再未离开,投资的十几个企业也都放在这。

  “创业企业就要像义乌小商品市场,有集群效应,摊位越多越好!王奕涵说,这次看好一个项目,手痒又去当CEO了。

  企业不断更新,创新元素不断裂变,也便有了创新社区。在五角场周边各个园区和大学里,和创业有关的活动非常多。创业者“一天到晚都不会闲着”。当每个人都呼吸着“创业空气”,耳濡目染,就会形成更浓厚的创新创业氛围。

  杨浦科技创新公司董事长官远发说:“园区是有围墙的,但社区是开放的,社区可以让一群有共同愿景的人汇聚起来。”

  创新社区的形成,吸引大量高素质的毕业生留在杨浦,如同入海口流沙冲积成洲,形成了五角场人才高地,又进一步推动企业的创新和创业,成为良性循环。

  为了进一步激活高校对创新社区的外溢效应,复旦大学管理学院开始建设没有围墙的商学院。今后,该学院的食堂、咖啡吧、创新实验室、图书馆、剧场,全部对社区开放。

  “每年300多名学生,2000多个EMBA  高管来此,他们将和社区里的企业、创业者产生怎样的互动?开放威力不可想象。官远发说。

 

不打烊的公共客厅:城市对于创业者的魅力

  几乎每个创业者都有这样的尴尬:正在商讨创业计划的兴头上,却遭遇餐厅打烊,过了10点无处可去。然而,大学路旁的IPO  Club(IPO创业之家)打出贴心口号:24小时,创业不打烊!

  只要有客人在,这家咖啡馆就有人留守。更吸引创业者的是,这里一个月要做五六十场沙龙,诸如创业导师沙龙创业护航行业沙龙等活动,有时火爆得没有立足之处。而每周四的天使下午茶已形成品牌,3个投资人面试三四十个创业团队,常常从下午聊到深夜。无怪乎有人说,看上海的创业氛围,就看IPO创业之家!

  “来我们这里的人,80%不是杨浦的。”IPO  创业之家创始人王俊说。因为有了珊瑚礁,水草、小鱼和大鱼都来了。据我所知在附近找办公场地的就有20多个团队。

  创新社区,不应只有工作,还要在这里生活。记者调查发现,大部分创业者、员工都住在离公司不远处,一些科技园内配备了员工公寓,形成产城融合的发展态势。创业者庆幸,忙到深夜,走5分钟就能到家。如果要花一两个小时在路上,谁吃得消?

  不仅如此,大学路、五角场商圈,已成为创新社区的公共客厅。

  大学路上,鲜花绿植错落,一间间咖啡馆次第开设,新点子、新企业就在咖啡和讨论中产生。聊到关键时,有人乾脆在餐巾纸上写写画画,成为“餐巾纸文化”。

  区商务委副主任经琪说,大学路找准了定位,那就是创业者交流的场所,既要让创业者消费得起,也要满足科技新贵的品位。为此,大学路成为全区唯一允许跨门经营的道路,政府部门转变观念,指导商家搞起了绿化、景观和灯光,做足氛围。不远处的五角场商圈,万达、百联、东方商厦、巴黎春天等商业实体集聚,有吃有玩。“今后还要增加深夜经营的业态,要让创业者在晚上10时以后还有地方可去。”经琪说。

  从全球看,第一轮创业科技园区远离大城市,去郊区发展,以硅谷为代表。而新一轮创业园区纷纷选择城市,如纽约的硅巷。五角场创新社区的崛起,再次印证城市对创业者的魅力。

 

不曾改变的创业蓝图:十多年坚守当初规划

    仿佛老辈格外偏爱孩子,作为老工业区,杨浦经历了上一轮产业转型的艰辛,对枝头露出的新蕊有特殊的珍视。

   “2003年全市确定杨浦建设知识创新区,明确五角场为科教特色的城市副中心,这十多年尽管经历了各种困难,杨浦始终保持定力,牢牢守住当初的规划。”区发改委主任左卫东说。

    2010年,杨浦成为全国首批国家创新型试点城区。2012年更是明确了“创业杨浦”战略。根据规划,杨浦2015年要初步建成创新人才集聚、市场要素汇集、创新主体活跃、创新服务完善、创新生态良好的国家创新型城区。

    如今,五角场周边已构建起“创业前—创业苗圃—孵化器—加速器”的创新服务链,形成了四类创业载体,服务全民创业:“海外高层次人才创新创业基地”集聚中央“千人计划”人才135人,海外人才创业企业481家;中国(上海)创业者公共实训基地等示范载体累计孵化项目599个,项目孵化率达到48.5%,在全市科技创业苗圃中保持领先; 大学科技园为核心的各类载体,重点服务大学生创业者,已扶持2876家中小科技型企业,为区级财政贡献10.2亿元;一些街镇也有载体,方便草根创业。目前7个街镇有了开业园区,一开始还担心没人去,现在都尝到了甜头。

  这些扎扎实实的举措,在创业者和投资人群体形成了口碑传播。也让杨浦这个面积最大、科教资源最丰富的中心城区,一步步将科教禀赋转化为自身核心竞争力。

  “杨浦最大的优势是人才,一个五角场还不够,我们每年坚持在东部地区植入创业元素和创业服务要素,希望东西联动,拓展杨浦‘大创业’的发展空间。”区人力资源和社会保障局局长李红珍说。

  下一步,杨浦还将打造创新知识的策源地、技术转移集聚区、新兴产业孵化区,营造创新创业最容易成功的生态环境。(记者 孟群舒)

 

建科创中心归根到底要“落地”

杨雄调研杨浦要求打造若干科创中心承载区集聚区

《解放日报》2015年4月10日头版

■围绕科技创新需求,传统的政府管理服务方式、城市规划建设理念、产学研模式和科技园区体制机制都要加快改革创新

 

“建设具有全球影响力的科技创新中心是管长远的大战略,市区两级政府要共同围绕这一目标真抓实干,久久为功,一张蓝图干到底!”市委副书记、市长杨雄昨天在杨浦区调研时强调,大力实施创新驱动发展战略,建设具有全球影响力的科技创新中心,归根到底要“落地”。要勇于跳出狭隘的行政区域束缚,站高看远,以开放胸怀和担当精神,在全市努力打造若干个科技创新中心的承载区、集聚区,承担好科创中心的“四梁八柱”。围绕科技创新需求,传统的政府管理服务方式、城市规划建设理念、产学研模式和科技园区体制机制都要加快改革创新,为科技创新开放性平台建设、创新资源加速集聚以及更好地协同创新等突破瓶颈制约。

  毗邻众多高校的杨浦新江湾城,近年来正大力发展科技产业园区。杨雄一行首先来到湾谷科技园,听取园区规划以及国家技术转移东部中心相关情况介绍,对中心积极探索“技术银行”等新模式,努力打造技术转移集聚区予以肯定。 下转5版  (上接第1版)杨雄说:要善于培育科技创新的功能性机构,着力统筹集聚各类资源。随后,市领导来到位于中国(上海)创业者公共实训基地的上海市大学生科技创业基金会,作为全国首家推动大学生科技创业的非营利性公募机构,该基金会迄今已资助创业项目逾千个。负责人告诉市领导,8年前大学生创业还是个位数,如今每年资助大学生创业项目多达两三百个。走进基地的上海大学生创业示范园梦想天地,大厅内咖啡飘香,多个大学生创业团队正在这里挥洒激情、追逐梦想。杨雄与一个研发新型防尘面具的创业团队亲切交流,关切地询问财务模型、商业模式有了吗。从试验产品到走向市场,是创业团队必须面临的惊险一跃。他叮嘱相关政府部门,对创新创业的政策扶持决不能自说自话,要根据创业不同阶段的特点制定符合实际需求的政策措施,形成支撑创新创业的完整链条。“减少创业者的后顾之忧,才能最大限度地激发创新动力和活力!”

  “围绕科创中心建设的大战略,各区县要及早谋划各自定位和作用,咬住目标,久久为功,一张蓝图干到底。”在听取杨浦区负责人情况汇报以及市相关部门的讨论意见后,杨雄指出,实施创新驱动发展既是国家战略,也是上海在“十三五”必须牢牢坚持的方向。聚焦建设具有全球影响力的科技创新中心,各区县要真正站高看远,主动对标国内外一流创新城区,勇于跳出狭隘的行政区域束缚,以开放的胸怀和敢于担当的精神,努力打造若干个科技创新中心承载区和集聚区。杨浦区要充分发挥创新资源集中、创新创业基础较好的优势,与北部相关区一起协同联动,力争打造在全国乃至国际上具有影响力的创新创业集聚区。

  “适应科技创新的需求,传统的政府管理服务方式、城市规划建设理念、产学研模式和科技园区体制机制都要加快改革创新。”杨雄强调,科创中心建设对政府管理体制和社会治理方式提出了更高的要求。面对制约科技创新的体制机制瓶颈,各区县、各部门要实事求是,敢于探索新的办法来解决问题。“办法不是坐在办公室想出来的,而是在实践中创造的!”要深入研究借鉴国内外先进经验,在更大的范围、更开放的平台上集聚各类创新资源,通过资源共享、相互支撑,构建协同创新网络,使创新资源发挥最大效力。城市规划建设要服务于科技创新中心承载区、集聚区的建设,主动对接创新创业需求,在功能设计、社区建设、氛围营造等方面创造更好的条件。(记者 孟群舒)

 

国家技术转移东部中心落沪揭牌

将建设全国高校技术市场万钢出席

《文汇报》2015年4月24日头版

  昨天,国家技术转移东部中心揭牌仪式在上海张江国家自主创新示范区湾谷科技园举行。全国政协副主席、科技部部长万钢出席揭牌仪式并讲话。

  国家技术转移东部中心于2014年11月由国家科技部批复设立,集技术交易、孵化引导、科技金融、国际对接等功能于一体,是国家科技部和上海市政府共同设立的区域技术转移平台。东部中心总裁谢吉华介绍,东部中心的目标是打造科教资源富集、产业基础雄厚、技术转移机制完善的科技创新示范区。东部中心通过市场化机制运营,探索与高校对接、与金融结合、与企业共赢、与国际接轨的技术转移服务范式。目前东部中心已搭建四个功能平台——技术交易基础功能平台、全国高校技术市场、国际创新收购平台、技术转移渠道网络平台,分别由东中心下属不同公司独立运作。

  东部中心主要有三块业务:一是建设基础网点服务平台的中心主体;二是打造海外收购最优质的全要素平台,这部分业务由上海湾谷科技发展有限公司承担;三是建设全国高校技术市场,加快学校研究与产业市场,这部分业务由上海全国高校技术市场有限公司运作。三者分工明确,共同服务于上海、长三角乃至全国的技术转移市场上下游主体。

  东部中心现场为壳牌创新工场、德国史太白、美国Yet2授予了入驻钥匙。为助力全球科技创新中心四梁八柱的布局落地,张江高新区管委会、杨浦区政府、上海城投集团共同启动张江国家自主创新示范区国际技术转移转化功能集聚区建设,并正式将其落户湾谷科技园。

  上海市副市长周波出席揭牌仪式并讲话。(记者 钱蓓 沈湫莎)

 

国家技术转移东部中心在沪揭牌

《解放日报》2015年4月24日2版

    昨天,国家技术转移东部中心揭牌仪式在张江国家自主创新示范区湾谷科技园举行,全国政协副主席、科技部部长万钢和上海市副市长周波共同为中心揭牌。

    东部中心是由科技部和上海市政府共同推进设立的区域技术转移平台,立足上海,面向长三角,辐射全国乃至全球。目前,东部中心已建立北美平台、欧洲平台和亚洲平台,与麻省理工学院(MIT)、壳牌技术创新工场、史太白等国际知名创新机构合作,力争成为全球技术转移的一个枢纽,为上海建设具有全球影响力的科技创新中心起到支撑作用。

 

以国际化为优势

  湾谷科技园地处新江湾城的西北部,总规划面积66万平方米,已有22栋办公楼拔地而起,杨浦着力打造的“中央创新区”(CID)初具规模。国家技术转移东部中心位于湾谷,是CID的核心机构之一。

  此前,国家技术转移北方中心、南方中心已分别在北京和深圳建立。在国家技术转移东部中心总裁谢吉华看来,北京的高校、院所等科技资源比上海更丰富,深圳的民营企业创新比上海更有活力,那上海建国家级技术转移中心的优势是什么?他的回答是“国际化”,“上海是中国国际化程度最高的城市,可以充分发挥这个优势,发展成为配置全球创新要素的枢纽”。

 

成立10亿元基金

  一套成熟的技术转移体系,离不开资本市场和专业化人才。

  仪式上,东部中心与优势资本(私募投资)签约,宣布联合成立10亿元基金,用于技术转移过程中的股权投资。

  人才方面,全球知名的技术转移服务和人才培养机构——德国史太白落户湾谷,设立史太白(中国)华东中心。与其一同落户上海的,是首批20个技术转移+科技企业家培养项目。史太白(中国)公司董事总经理覃焱介绍,这些项目都包含来自德国的高新技术,涉及工业4.0智能装备、汽车、新能源、新材料等领域。史太白把它们引入上海后,希望建立20家企业,将其产业化,在中国找到广阔的市场。

  与史太白一同入驻湾谷的国际知名机构,还有壳牌技术创新工场和Yet2。前者是壳牌集团为员工打造的孵化器,培育能源领域的创新人才和项目。Yet2则是美国著名的技术搜索引擎公司。

  MIT比特与原子研究中心发起的Fab Lab  (微观装配实验室),已成为全球创客向往的圣地,在那些得到认证的Fab Lab里,各种先进制造设备一应俱全。上海已有几家Fab  Lab,但面积都不大。在东部中心与MIT的合作框架下,湾谷正在建设1000平方米左右的大型Fab Lab,由同济大学团队负责运营。东部中心还计划把Fab Lab教程引入上海,今年出版中文版教材,为上海培养更多的青年创客。(记者 俞陶然)

 

凝聚共识,奏响创建工作“大合唱”

《解放日报》2015年4月12日2版

  日前,杨浦区学习型社会建设项目研究联合体2015年第一次工作例会在中国烟草博物馆召开。该区职能部门,辖区内的复旦、同济等10所高校,上海烟草集团有限责任公司等10家企事业单位济济一堂,围绕多元主体参与,优化 杨浦·高校社区教育超市’”的中心议题进行头脑风暴,碰撞智慧,激发创意。

  据介绍,该社区教育超市自2011年启动至今,高校、企业向社区开放科普教育和文体活动场馆达30多处; 提供通识类课程资源7大系110门;百支高校学生社团进入百个居民学习点,高校学生志愿者服务项目达100多个,企业青年才俊沙龙5个。它不仅统整、优化、共享了杨浦区域内高校、企业和社区的各类学习资源,更促进了市民智慧生活,焕发了杨浦终身学习的活力。

  在杨浦,像这样的社区与大学、大厂、大所、大院联动,已经成为一种普遍的创建模式。它源于“三区联动、同创共建”的创建共识与理念。

  杨浦区域内高校多、部队多、企业多、园区多、商区多。在创建中,该区注重发挥自身的资源和禀赋优势,将转型发展中探索形成的成功经验和做法,转化为“三区联动、同创共建”的文明城区创建主线。以大学校区、科技园区、公共社区为重点,吸纳部队营区、重点商区参与其中,通过与区域内大学、大厂、大所、大院等的联组学习、互动交流,广泛宣传、凝聚思想共识,奏响创建工作的“大合唱”。

  区委与复旦、同济、二军大等8所高校和上海柴油机公司、上海机床厂等7家企业党组织发起成立区域化党建联盟,联手推进100多项服务发展、服务民生、服务群众的合作项目; 与区域内高校连续举办三届区校理论研讨会,就文明创建等开展研讨;复旦大学时政讲坛主动邀请周边社区居民参与; 博士生讲师团走进社区,结合民生热点开展宣讲;上海理工大学、区食药监分局、长白新村街道等单位共同签署了《校企医监研社区5+1党建联建备忘录》等等。

  联动,以项目活动为抓手。近日,五角场镇党委在落实2014年市委一号课题创新社会治理,加强基层建设”相关文件要求时,通过区域化党建联盟,将区域单位互动服务项目从118项拓展优化至四大类168项,推动驻区单位将文化、教育、体育等各类设施、各类资源向社区开放,惠及周边居民群众。

  上海体育学院向社区推广“新型太极拳”和“体育生活化”项目,建设科学健身示范点;中国武术博物馆也成为党员组织生活现场开放式教学点。长海医院医疗服务团队进社区,开展科普大讲坛系列讲座、“心系百姓·医疗服务下社区”活动、“军民共建重实效,义诊咨询送健康”大型社区义诊等,让居民享受“家门口”就医的便利。翔殷消防中队开展“大手牵小手”暑期消防知识教育,请学生和居民进营区,参观消防设备和队员日常训练,强化消防意识。五角场监狱、上海港公安局看守所作为该镇党风廉政教育和青少年警示教育基地,开展主题教育参观活动。

  “三区联动”是创建理念,更是实实在在的行动。杨浦区文明委整合区域内各类平台,依托区域化党建联盟、文明单位同创共建联盟、团建联盟、工会联席会议、“双拥”共建平台、区域化“妇女之家”共建平台、学习型项目联合体等,在“联”字上下功夫,大力开展各类创建活动。组建志愿者总队,招募区域内企事业单位职工、机关干部、部队官兵、大学生等各路志愿者10万余人,认领了百个双创项目;实施蒲公英八大行动;发动志愿者参与随手公益、时时积德活动;社区大力开展睦邻守望志愿服务活动,形成睦邻中心五心联盟等特色品牌,将社会主义核心价值观落细、落小、落实。联动互动产生了良好的共振效应。区域内的长海、新华和肺科医院主动出击,组织专家义诊队,进社区、校区、园区提供义诊咨询服务,受益居民达上万人。(记者 洪梅芬)

 

救护车开进梗阻的街坊道路

《解放日报》2015年4月13日解放周一1版

镜头一

  长阳路1389弄,一条约250米的弄堂,停满了小轿车、助动车,弄堂深处有社区卫生服务中心、学校,也有小区。下午学校放学、单位下班,车流、人流一时齐聚,水泄不通,行人与车辆擦肩而过,险象环生。

镜头二

  在社区卫生服务中心就诊的病人,急得嚷嚷:“你们怎么搞的,开个药这么麻烦,药一会儿说有、一会儿说没有。”医生只好说:“再等等,马上就有了。”帮忙维持秩序的居委干部,过来解围:不要吵了,送药车堵在弄堂口进不来呢,医院门卫已经跑到前面指挥交通去了。

镜头三

  平凉公园门口,一段50米的道路,内有公园、街道社区文化和事务受理中心和敬老院。早上,路边乱设摊、乱停车,把这段路堵得严严实实。进公园锻炼、到事务受理中心办事,都要穿行在这些摊位和汽车中间,一不小心就会踩到地上的垃圾,游客和办事的居民还可能产生对冲。

  在上海,有一类没有路名的狭窄道路,因为不是市政道路不归口市政部门管辖,往往是周边企事业单位和小区共同使用,但因不在小区内部又无法纳入小区物业管理范围,这些弄堂路一般被称为街坊道路。街坊道路原则上是谁使用谁负责,但实际操作中,谁都在使用谁都不负责。这样的道路常常陷入管理的真空:路面坑洼,没路名、乱停车、脏乱差,让周边生活的居民怨声载道。这个管理难题怎么破?

  杨浦区大桥街道最近结合去年市委“一号课题”的要求,梳理了四条这类“街坊道路”,以社区共治的方式探索开展街坊道路整治,为居民解决行路难题,让以上镜头成为“过去式”。

 

救护车开不进来,那真是要命

  街坊道路由来已久,但以往矛盾并不那么突出。长眉小区原居委会主任王妙琴告诉记者,长阳路1389弄是由长阳路进入小区的必经之路,以前这里的社区单位只有杨浦小学分校和一个卫生防疫站,进出的人并不多,车也没有现在多。后来这里的社区单位多了起来,大桥社区卫生服务中心、杨浦区妇幼保健院、杨浦区医学会等社会单位陆续入驻。居民家里私家车也多了,占道停车的问题越来越突出。“我们居委干部就像 ‘交警’,高峰时段都要在弄堂里值班,但也只能勉强维持秩序,行人磕磕碰碰,助动车撞到人,都是常有的事。我们最担心的就是救护车开不进来,那真是要命的。”

  社区单位也深受其苦。杨浦小学分校校长马燕婷说,以前最担心就是上班迟到,这段250米的路,有时10分钟都开不进来。小孩子出入就更不放心了,要排好队等家长来接,才能出校门。社区卫生服务中心则担心他们即将开张的舒缓病房,届时病人和家属都会增加。

  有些道路原来有路名,但因为是断头路,多年来就被居民和单位当做了停车场,比如长阳路北侧的宁武路、平凉公园对面的良厢路(现已没有路名),周边有小区,还有敬老院等社区单位,乱停车导致消防通道堵塞、居民进出不便。

  另一类街坊道路则是在工程改造过程中产生的。平凉公园门口的无主道路,原本属于公园,但由于敬老院、社区文化中心和事务受理中心的存在,公园的大门往后缩进了50米,这段道路不能封闭,造成了乱停车、乱设摊现象。

 

协商共治,资源共享

  车多、人多,久而久之,路面破损严重。“也不是没修过,因为没人管,修了没多久又坏了。”长眉居民区书记张大康说。

  大桥街道相关负责人介绍,虽然街坊道路周边单位、小区众多,街道的沟通协调工作也做了多次,但哪家都不想、也没办法全揽下道路的整治和管理责任。

  如何破除安全隐患还路于民?去年10月,大桥街道牵头实施四条路段的整治,并召集相关社区单位一起想办法,义务共担、资源共享

  协调会上,街道提出,光修路整治不行,还要有人来管,否则陷入“整治回潮、再整治又回潮”的怪圈。街道大致算了一笔账,如果在每条街坊道路门口设一个岗亭,管理车辆出入,四条路至少8个人,按每人每月用工成本5000元计,一年就需花费将近50万元。如果能共享社区单位的资源,就可以节省不少费用。怎么整改?改建后怎么分工合作?几次协调之后,社区单位也都各自有了,认领了相关任务。

  以长阳路1389弄为例,大家协商决定:前期道路维修、路面铺设、监控、岗亭、升降杆、绿化等硬件完善由街道出资落实,聘请专业保安公司进行后续管理。后续管理费用由街道和社区卫生中心共同出资,道路的保洁、灯光的提供等由小学、卫生中心、居委会对应管理的区段实现共治。

  “我们原来就聘请了保洁工,现在只是增加了校门外的一块保洁区域,对于学校来说,并不难做到。”马燕婷说,现在学校外面灯光、绿化做得漂亮了,弄堂口还由街道协调安装了学校的铭牌,实在是多赢之举。

  小区居民也很高兴:这条弄堂终于不再黑漆漆了。王妙琴说,以前这里没有路灯,夜里不敢走路。现在好了,安装了景观灯,电是学校、医院等单位提供的。居民走在路上,觉得安全又美观。

  自去年11月1日正式启动门岗后,乱停车现象也基本消除了。我们原来担心居民停车不方便了会吵起来,哪知道居民跟我们说,要坚持下去才好王妙琴用立竿见影来形容整治效果。她觉得,这是前期告知、听证的程序做得好,居民都理解和接受了。并且,为了缓解停车难的问题,街道协调了附近一处停车场给居民和单位员工停车,补贴了部分停车费,多走几步路、就有固定停车位,客观上起到了分流的效果。

 

探索三种共治模式

  最近,平凉公园对面良厢路段的硬件整治已进入收尾阶段。记者在现场看到,停车位已经画好,摄像头也安装完毕。平凉公园门口的50米道路,升降杆、地桩等也在安装中。

  马上,这里将有一家有资质的车辆管理企业入驻,帮助管理停车。街道在前期走访了附近居民,就这条断头路的管理问题征求了居民意见。

  在整治过程中,街道摸索出一些经验。他们认为,以社区共治的形式管理街坊道路,需要根据社区单位的不同类型、特点和资源。在大桥街道整治的四条道路上,治理模式大致可分为三种类型。

  一类是“共同出资出力型”。街坊道路周边的社区事业单位、公益服务单位多,有一些保洁、保安等资源可以共享。在这种情况下,由街道牵头,街道和周边单位出资、出力共同参与街坊道路治理。

  另一类是“协管微利型”。利用现有或引入管理企业,达到“有人管”的状态。良厢路即属于这种情况,200米的断头路在街道牵头下,协调区建交委办理了临时停车点手续、引入管理公司,在保证道路有序、通畅前提下,为周边小区和附近办事居民提供停车服务。根据停车位收费和管理成本测算,企业基本达到微利。街道相关负责人说。在长阳路北侧的宁武路也基本实行这种模式。200米的断头路周边有敬老院、白领公寓、社区卫生服务中心分设的服务点等。在这里,街道前期对道路进行了维修、设置隔离栏、补种绿化。白领公寓的物业管理公司则将门岗前移至路口,协助管理车辆通行,这段路上划定的十来个停车位,收费交给该物业公司,以达到收支平衡。

  最后一类是“条块结合型”。以平凉公园门口无主道路为例,这段50米道路涉及公园、街道社区文化中心、事务受理中心和敬老院,主管单位有市容绿化部门和街道。路是公园的,但大家都在使用,这几家单位一起管比较合适。街道相关负责人说。于是,几家单位一合计,白天公园开门的时候由公园门岗管理,晚上由街道两个中心和敬老院管理。现在,街道在这里设了隔离红白杆,区绿化管理署设了升降电子地桩,预计这些设备将在5月1日正式投入使用。(记者 张骏)

 

像学校,又像一场比赛

《解放日报》2015年4月16日14版

    “像学校,又像一场比赛。有创业者这样评价创客联盟里的创客中心。创客中心长什么样,如何进入创客中心?带着这些疑问,记者走进杨浦区创智天地多个不同类型的创客中心。

  走进江湾体育场下沉式广场的InnoSpace创客中心,映入眼帘的是别具一格的工作场景:宜家风格的简约桌椅,敞开式的工作空间,创业者围坐在一起,各自摆弄着电脑。气氛轻松,但又洋溢着创业的气息。

  InnoSpace副总经理张延军说,传统孵化器只提供办公空间和孵化服务,但新一代创客中心兼有投资功能,可以给创业者提供种子基金。我们重点关注创业项目从0到1这个阶段。简单说,创业者带着一个点子过来,如果通过评审,就可以加入InnoSpace创业加速计划,不仅能享受6个月免费的办公场地,全方位的孵化服务,还能拿到10万-50万元种子投资。孵化期结束,如果成了,有投资人继续跟投;不成,可以另想点子重新创业。张延军说。

  简单说,创客中心可以最大限度减少创业者租房等创业成本,如果有不错的创业点子,就能马上获得资金和专业化的服务,推动创业者更快成功。

    一组数据有助于了解InnoSpace:只有3%-5%的申请创业者通过评审进入创业加速计划;项目从0开始进入孵化器,目前InnoSpace已有3个项目的估值超过1亿元。

  “我们经常把它比作创业学校,这里的创业团队都是同学校友,大家在这里学习创业技能,结识创业伙伴,完善创业产品,走上成功之路。张延军说。

  在大学路旁的IPO Club创业咖啡,也是创业者的聚集地。这里每天都会举办各种创新创业活动,比如天使下午茶、创业行业沙龙、导师分享会等。IPO Club负责人王俊说,有了IPO Club,很多创业者、天使投资人都会聚集过来。

  InnoSpace创客中心和IPO Club  相互协作,对于发现的优质创业项目,IPO Club会向InnoSpace推荐和输送。InnoSpace通过全方位的创业服务,帮助这些项目落地、快速成长、并取得阶段性成功。这样的创新链条,也带动了五角场乃至杨浦的创新创业氛围。

  在创智天地,还有一家湾区数字化产业园。作为杨浦区政府与旧金山湾区委员会合作共建的平台,这家创客中心的“硅谷特色”更加明显。

  据杨浦知创公司副总经理方雄介绍,通过两地的信息沟通和推荐,硅谷不少创业者带着美国的经验和技术,到上海捕捉国内机会,湾区数字化产业园成为他们落脚的第一站,被不少海外创业企业当成进入中国的“登录岛”。目前,产业园累计注册企业44家,注册资本金1.96亿元。其中,有27家硅谷创业者企业入驻。(记者 孟群舒)

 

四平路街道居委干部加盟业委会

70个无法组建业委会的老旧小区已有62个完成业委会组建或改选

《解放日报》2015年4月22日8版

  “小区道路以前七高八低,东一块缺损、西一块破碎,现在终于平整了。这要谢谢秦主任!同济新村小区居民口中的秦主任名叫秦鸿澍,是个双料主任:既是小区居委会主任,也是小区业委会主任。在他的带领下,这个曾经难产多年的业委会终于正常运作起来。

  在杨浦区四平路街道,类似同济新村这样无法组建业委会的小区一度有70个。通过探索符合条件的居委干部进入业委会任职等方式,目前已有62个小区业委会新组建或恢复功能。

 

老小区难物色业委会成员

  四平路街道辖区面积2.75平方公里,常住人口10.5万,其中户籍人口7万多,下属23个居委会、70个自然小区。按售后公房、系统房和商品房等居住类自然楼宇划分,应成立业主委员会组织79个。2011年,根据新修订的《上海市住宅物业管理规定》,街道接手业委会管理工作时发现,应成立的79个业委会中,届满逾期和未组建的达70个。

  业委会为何组建不起来?街道工作人员解释,四平路街道200多万平方米的住宅建筑,有120万平方米是老旧小区。有些地块当初没什么规划,小区套着小区,划分边界都没法用文字表述,只能画示意图。

  业委会成员缺候选人也是一大难题。建于上世纪50年代的同济新村就是其中的一个缩影。同济新村有房屋3189套,2008年第二届业委会届满改选时,因业主意见不统一,仅一位候选人过半数,业委会改选未获成功。2011年再次筹划改选,还是因对候选人不能达成一致而难产。

  业委会组织的不健全,导致老式公房的应急维修问题无法落实,成为小区矛盾的焦点。“那段时间,小区面貌一落千丈,维修基金不能动,物业管理只能维持低水平运转。居民屋顶漏水、下水道堵塞、墙体破损无法修,绿化杂乱无章、200多棵死树烂根也没人清理,再加上安装分时电表等实事改造项目无法对接,居民怨声载道。现业委会成员陆同寿说。

  “与新式商品房小区相比,老小区居民对业委会的参与度低,年轻人又少,业委会成员人选很难物色。街道工作人员表示:后来街道梳理分析,业委会难产时,不少职责事实上是居委会在代行。在老小区,居民也习惯于有事找居委会。

  居委会和业委会的职能存在部分交叉和重叠,而居委干部在小区又镇得住,于是街道开始在一些业委会难产的小区居委会中物色人选,鼓励他们参选业委会进行交叉任职。

 

能干与可信任是重要条件

  “能干、受居民信任是重要条件,当然还要符合相关法律规定的选举条件。这一物色过程并不顺利,有的小区居委干部不能符合所有条件,有的因为工作繁重、不愿再兼任业委会成员。私底下,也有居委干部表示,业委会的工作实在吃力不讨好。

  经过近一年的改选程序,居委会主任秦鸿澍被选为同济新村业委会成员,并在业委会第一次会议上确定为业委会主任。之后,业委会进入正常运作,银行账户开通、物业续约……熟悉居民工作的秦鸿澍还利用居委干部述职大会,安排业委会成员在全体楼组长、居民代表面前亮相。

  小区遗留的问题,经业委会梳理,归纳出旧房改造和电梯加层等特大难题、乱停车等经过努力可以解决的问题,以及漏水、财务公开等迫切要解决的问题。之后,业委会依托各方力量,按照轻重缓急逐个推进。原本小区道路破烂不堪,停车位紧张,现在经修缮和重新布局,不仅道路平坦了,车位也增加了。同时,业委会与物业协商,小区停车收入30%用于物业经营,70%纳入维修资金。接下来,树木修剪、电控门安装等实事项目也一一完成。“业委会未必能解决小区所有问题,但至少可以代表业主与相关单位协商、谈判,从而解决各项问题。”秦鸿澍说。

  截至目前,四平路街道已有62个居住小区完成业委会组建或换届改选,其中三成业委会有居委干部加盟,七成业委会成员是中共党员。而在业委会继续难产的小区,街道表示将继续加强居委会对业委会的指导监督,探索业主大会通过一定程序授权居委会代行业委会职能。(记者 张 骏)

 

“指尖上的交通”带来出行便利

《新民晚报》2015年4月20日11版

    找个停车位,兜兜转转几十分钟;选择公交或出租车,难免遭遇拥堵。周末去江湾五角场休闲的市民发现,这里的出行不方便。

    如何改变“路难行”、“车难停”的现状?从建设改造周边路网,到打造公交微枢纽、上线“乐行杨浦”公众号等智能化建设,记者日前从杨浦区建交委了解到,未来3到5年,江湾五角场地区将建成“交通示范区”,力争形成可复制、可推广的经验。

 

路网建设  缓解五角场道路压力

    “中环线横穿五角场中心腹地,北部的淞沪路也得到拓宽,近年来五角场的可达性大大提高,但是交通拥堵情况始终没有解决。”杨浦区建交委主任赵阳用“矛盾凸显”来描述五角场地区的道路压力。

    怎么办?打通经脉,建设路网。赵阳介绍,在规划中,首先要分离五角场的过境交通,今年杨浦区将在中环东侧新建下闸道,缓解西侧拥堵现象。而在区域路网方面,部分周边道路将拓宽为3到4车道,为五角场核心区形成畅通的保护壳。

    同时,加快建设周边高架路,打通断头路。淞沪路三门路Y形下立交今年开工建设。原本断头的殷高路、殷行路将在上半年对接宝山区,使得殷行地区的居民不必经过五角场就能从外围开车进入市中心。

 

巧妙引流 发掘地下空间潜力

    开车进入五角场地区,就能看到一块块电子牌上显示的实时停车信息,周边商场还剩多少停车位一目了然。这套新型的智能道路停车行车诱导系统能够帮助车辆提前分流,减缓拥堵。而在地下,一场有关于停车引流的工程也正在进行中。

    在淞沪路的地下,一条全长487米的地下商业街从政学路开始,一路延伸到万达广场、百联又一城。记者在建设现场看到,道路两边共有14个出口,通往创智天地、江湾体育场、中环国际大厦以及公交枢纽等,今年7月投入使用。

  “五角场核心区的停车位供不应求,而创智天地等周边地区的停车位却白白空着,不少车主都不愿意多走一段路,把车停远一点。”赵阳说,为了避免忙闲不均,杨浦区尝试开发地下空间,连通五角场核心区和周边区域,通过扩大商圈的方式,吸引市民把车停得远一些,再笃悠悠地逛回来。

 

智能化管理  微枢纽“一站式服务”

    在此次“示范区”改造中,五角场和新江湾城地区,将建立42个公交微枢纽,今年将在五角场率先启用7到10个。赵阳告诉记者,微枢纽将为步行、轨交、公交车、出租车等不同需求提供信息,只要找到这个枢纽,就能快速离开五角场”。

  “‘微枢纽’既是公交站点,换乘点,也是出租车扬招点,未来我们会安装‘一键叫车’系统。同时也是周边交通信息的发布源。”赵阳表示,除了公交车到站时间会在电子屏上显示,还会印有二维码,只要扫一扫就能知道目前所处位置,周边有哪些地标场所,各条交通线路通往何处以及换乘站点等。

    智能化管理可不止“微枢纽”一招。今年3月刚刚启用的杨浦区交通管理中心不仅建立了智能平台,实时显示江湾五角场地区的停车情况,同时还推出“乐行杨浦”微信公众号,其内部版今天上线测试。记者看到,用户可以从此获得路况信息、停车诱导、公交换乘、慢行交通等多项服务。杨浦区交通管理中心书记曾惠峰透露,该公众号将在4月下旬正式上线,为市民提供指尖上的交通便利。(记者 张钰芸)

 

新华医院“交通手术”缓解拥堵

优化+科技成两大法宝:周边4条道路形成单循环,停车费用自动计算

《新闻晨报》2015年4月2日8版

杨浦区有新华医院、长海医院、东方肝胆医院、肺科医院等诸多知名医院,这常常导致周边交通拥堵不堪。杨浦交警着手对辖区内的医院逐一问诊
    目前,新华医院周边道路交通组织优化已基本完成,记者实地探访发现,原先经常肠梗阻的控江路和江浦路都忙而不乱,秩序井然。

单循环让车流动起来
    每天8点新华医院的停车位往往就满了,进不去的车辆就在门口排起长队等候,将江浦路这一段全部堵死。杨浦交警经过多次现场踏勘,3月中旬起,新华医院周边交通组织优化完工:新华医院双辽支路的大门调整为进口,只进不出;江浦路的大门调整为出口,只出不进;双辽路上的门作为新华医院内部职工车辆出入口;控江路上的两个门分工,西门进东门出。
    杨浦交警支队勤务科民警何保刚介绍说:经过调整,新华医院周边控江路、江浦路、双辽支路、双辽路等4条道路,形成了一个顺时针的单循环,增加了蓄车能力,车辆能连续地动起来,原来早高峰江浦路的拥堵情况明显缓解。

内外一起改造减少堵路
    据新华医院院方介绍,配合医院周边道路的交通组织调整,医院在双辽支路进口处设了车辆缓冲区域,增设车辆引导牌,告知驾驶员车辆通行方向,即使院内没有空余车位,也让车辆先驶入医院内部等候,降低车辆等候对道路交通的影响。
    此外,院方还对进出口的停车收费系统改造,新安装了自动识别探头,车辆进入时探头自动记录号牌信息,离院时自动计算停车费用,有别于以前停车取卡的模式,节省了车辆停留的时间。

停车诱导系统将投用
    除了已经实施的交通组织调整,在杨浦区建交委的牵头下,新华医院周边停车诱导系统也即将投入使用。据何警官介绍,交警部门对周边的停车资源进行了排摸,即将开业的紫荆广场、君欣广场等都有不少空余停车泊位。近期内,医院周边就会竖起多个停车诱导显示屏,附近的各大停车点的停车情况都将实时显示,预计年内交付使用。
    与此同时,记者还了解到另外两个好消息:一是控江路(许昌路至江浦路)马上要开始拓宽工程,届时,会在新华医院门前新辟一条专用道,为进出医院的车辆提供方便。二是江浦路也将有道路改造工程,北向南有望增加一条车道,从而变为双向四车道,可以满足北向南车流的通行需求。(记者 邬林桦)